商業成功公式 成功心得

身為企業主或主管,您如何評估職員的產能和績效呢?

當產能和績效提升或是下降時,您知道如何繼續維持上升的狀況或是修正下降的趨勢嗎?

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在課程中,我花了很長時間在思考公司各部門、各區域與各人員的狀態與運作模式。也因此更瞭解要怎麼依據曲線來做正確的行動。公司導入曲線系統已經兩年,要真的去觀察、真的思考出要做什麼,曲線才有價值,更大的價值是我可以執行真正正確的行動。經過這段時間的練習,我瞭解可以怎樣的持續提升。這不僅可以用在公司擴展上,也可以用在自己的生活,改善所有的人生狀態!」

製造業副總 游先生

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