做為一位高階經理人,最需要掌握的是對「企業健康」的了解。
在賀伯特組織管理規章當中,最重要的關鍵就是「生存的狀況」,其定義是:成功的程度、或是人事物的生存程度。
對於企業健康這個概念,賀伯特先生具體的分析了團體各種程度的生存:從不存在的狀態、到危險的情況,從緊急的狀況、到正常、豐盛及權勢的生存。
此外,他也詳細闡述了在改善任何狀況時,必項要採取的公式或行動。也就是說,只要藉著執行這些步驟,就可以從每一種不同的狀況提升至下一個層次,直到整個組織系統確實達到成功的狀態。
做為一位高階經理人,最需要掌握的是對「企業健康」的了解。
在賀伯特組織管理規章當中,最重要的關鍵就是「生存的狀況」,其定義是:成功的程度、或是人事物的生存程度。
對於企業健康這個概念,賀伯特先生具體的分析了團體各種程度的生存:從不存在的狀態、到危險的情況,從緊急的狀況、到正常、豐盛及權勢的生存。
此外,他也詳細闡述了在改善任何狀況時,必項要採取的公式或行動。也就是說,只要藉著執行這些步驟,就可以從每一種不同的狀況提升至下一個層次,直到整個組織系統確實達到成功的狀態。