組織圖 Organizing Board是依照“生產週期”的順序劃分為七大基本部門。這個模式將團體或個人活動，都劃分為七大基本部門，然後這些部門再依次劃分所有的職責、職位、以及在協調運作上所需採取的行動。
這個組織圖於1965年開發出來，是以圖表模式劃定團體活動要達到成功，所需要的各種功能和職責。事實上，組織圖實際上描述了任何活動的理想組織運作模式。
這並不是指組裝線、或是企業界中，把人當機器運作的組織模式，這些順序也絕對不是基於武斷的方式。賀伯特先生的技術是：不論是個人或團體，各種具體的生產活動所自然遵循的法則。確切地說，如果想要完成任何事，就必須要執行這七個基本步驟。這不僅是組織運做要成功的理想方法，也是唯一能達到成功的組織運作方法。
